Veille : Top 4 des enjeux croisés DirCom-DRH pour 2023
Au cours de l'année 2022, nous avons conseillé nos clients Dircoms et DRH, sur des problématiques de transformation et de communication variées. Merci à tous pour votre confiance.
Cela nous a permis d'identifier 4 enjeux croisés communication interne-ressources humaines pour 2023
et de nous forger des convictions que nous partageons ici à travers une veille.
Des collaborateurs
embarqués
ou une transformation
ratée
Construire des organisations de Direction de communication qui créent de l'impact pour l'entreprise
Faire de sa marque employeur
un levier stratégique
Réussir l'hybridation
des modes
de travail
1.
Des collaborateurs embarqués
ou une transformation ratée
A l’heure où les entreprises font face à de multiples transformations, il est important d’embarquer les salariés en donnant du sens aux décisions stratégiques et aux projets de transformation de l’entreprise.
La communication interne pourra jouer un rôle clé en formant et en outillant le manager de proximité, point d’appui central d’un dispositif de communication interne pour délivrer des messages compréhensifs, transparents et sincères à l’ensemble des collaborateurs.
Emission Smart Com’ : «Communication interne : Nouvelle donne ?»
Smart'Com - entreprises & médias, juin 2022
Entre contenus et consentement, les défis de la communication en entreprise
Le blog de Jean-Marie Charpentier, juin 2022
The future of internal communications
Haiilo, 2022
2.
Construire des organisations
de Direction de communication
qui créent de l'impact pour l'entreprise
En 2023, plus que jamais, les directions de la communication devront s'organiser pour jouer un rôle stratégique au sein de l'entreprise.
Les récentes crises ont prouvé notamment l’importance de connecter les fonctions communication interne et RP/ influence entre elles pour donner de la cohérence et de l’impact aux messages corporate.
Raison d'être et communication
Entreprises & médias - Babel, juin 2020
2021 Future of Corporate Communications Study
Edelman, septembre 2021
2023: The year when internal and external communications align
PR daily, novembre 2022
3.
Entre tension et rétention,
la marque employeur au coeur des enjeux
A l’heure où les entreprises font face à de multiples transformations, il est important d’embarquer les salariés en donnant du sens aux décisions stratégiques et aux projets de transformation de l’entreprise.
La communication interne pourra jouer un rôle clé en formant et en outillant le manager de proximité, point d’appui central d’un dispositif de communication interne pour délivrer des messages compréhensifs, transparents et sincères à l’ensemble des collaborateurs.
DRH.ma, octobre 2022
La marque employeur reste une priorité pour les DRH en 2023
Jobillico, novembre 2022
S’il fallait encore le prouver la marque employeur est reconnue comme vecteur de performance
Figaro Recruteur, août 2022
Les top 5 à intégrer dans sa marque employeur en 2023
Randstad, mai 2022
4.
La négociation en 2022, l'application en 2023
des accords cadres sur l'hybridation du travail
2022 a acté l’hybridation dans les modes de travail et les accords cadre ont été négociés entre différentes parties prenantes.
Pour 2023 l'enjeu sera, à tous les niveaux, de faire de l’hybridation, une force compétitive pour l’entreprise.
Enjeu n°1
Embarquer les managers jusqu’ici les plus réticents
Malakoff Humanis, février 2022
Enjeu n°2
Refaire de l’entreprise le “lieu d’agir en commun”
Malakoff Humanis, septembre 2022
